天成玉米开发有限公司
新闻资讯News Information

天成集团召开2018年工作年会

2018年3月5日,天成集团召开2018年工作年会。集团董事长李刚出席并作重要讲话。集团总裁黄晓千,高级副总裁王辉,副总裁刘宪宇、李伟、李奇、孙淑英、张澍颖,佳乐宝食品股份有限公司总经理汤维才出席会议。集团公司全体员工,各公司、各项目指挥部相关人员、先进代表和员工代表共220人参加此次会议。

DSC_0181_鍓湰.jpg

会议听取了《天成集团2018年工作报告》《天成集团2017年经济责任目标完成情况及2018年全面预算编制报告》《天成集团2017年“降本增效”活动总结》和《关于表彰2017年度优秀个人和先进集体的决定》,并对2017年度优秀个人、先进集体、“降本增效”活动获奖项目予以表彰。会上,集团总裁黄晓千与各公司、各项目指挥部负责人签订《2018年经营目标责任书》和《2018年项目目标责任书》。

报告中指出,2017年,天成集团在李刚董事长的带领下,坚持“国际化”和“人才化”发展战略,努力推动“三点一线”战略布局。集团上下团结一致、开拓进取,坚决执行董事会各项决议,坚持改革创新和与时俱进的发展路线,集团管控能力、各板块运营能力全面提升,为集团未来快速、健康发展打下了坚实基础。

报告中强调,2018年是集团实现战略发展的承启之年。集团上下要准确把握机遇,积极迎接各种挑战,高度重视2018年集团发展战略定位。坚持统一思想、与时俱进,坚持以人为本、尊重人才,坚持创新改革、注重实际,紧密围绕市场和集团发展方向,进一步贯彻“国际化”“人才化”发展战略,持续深化“三点一线”战略布局和“统一经营,授权管理”的经营理念,以经济效益为中心,建立全新考核机制,强化成本意识,增强集团化运作和管理能力,推动集团组织建设、文化建设、信息化建设和各项重点项目建设,提升干部带队伍能力,促进集团快速、健康发展。

DSC_0089_鍓湰.jpg

报告中明确要求各公司、项目指挥部和各部门要锐意进取,坚持不懈,切实落实2018年各项重点工作。

着力强化集团加工板块业务。要坚持挖潜增效,坚持技术革新和技术改造,提高产品质量,提高产品收率,降低产品单耗;调整营销策略,坚持以效益为中心,以市场为导向,在巩固传统产品市场地位同时,不断扩大肌醇等高附加值产品市场占有率,提高产品市场知名度。推进基地建设,深化与周边种植区域合作关系,扩大绿色原料玉米生产基地种植范围,保障公司绿色原料供应。

持续巩固收储板块业务。紧密关注国家和省里粮食政策动态,加强生产用粮收购、采购工作和临储粮竞拍工作。合理调配和轮换,保证集团生产用粮和贸易经营用粮。强化粮食安全管理工作,确保国家临储粮储存安全,确保顺利通过各项检查。

扎实推动佳乐宝公司发展。准确把握自身定位,紧密围绕集团战略布局,着力提高经营管理水平。结合国内市场形势,制定完备的营销策略,充分利用东北资源优势、区位优势和产区品牌背书优势,深耕东北市场,合理规划国内市场布局。打造专业化营销团队,扩大小包装产品市场占有率。持续提升品牌影响力和市场竞争力,科学完善产品结构和价格体系,稳定生产工艺,确保产品质量。

积极探索集团新业务模式。汇利玺成公司在做好玉米贸易基础上,积极探索创新业务。开拓国际业务平台,完成玉米、葵油等进口工作,着力推进粕类、油脂油料类贸易开展。认真贯彻集团相关销售、合同制度管理办法,落实风险防控,保证集团各类贸易经营高效合规。

全面实现“三点一线”战略落地。大力推进燃料乙醇项目和大豆压榨项目,结合项目地实际情况,加大工作力度,实现集团经济增长新突破跟踪“入股VIOIL集团”项目与“入股KERNEL集团”项目,利用好国家“一带一路”政策,与乌方保持紧密联系,推动集团在乌的项目建设。稳步推进中成启东物流产业园区建设,落实港口码头仓储物流项目立项审批和其他相关手续办理。

DSC_0133_鍓湰.jpg

稳步提升集团管控和经营能力。进一步推进“充分授权”工作的落实,提升各单位自主经营能力,扩大采购和销售定价权限以及人事任免和调整权限。继续完善项目招投标管理委员会和定价管理委员会职能,重点推进合同管理,形成贴合集团运营实际的风险控制体系。增强集团内部审计职能和财务监管职能,提高风险的预防和控制能力,做好集团整体融资和资金调配工作,提高资金使用效率,确保集团运营资金安全。加强信息采集能力,建立健全政策信息收集机制,做好各类政策性项目申报工作。

不断完善集团职能支撑。进一步加大培训力度,依托“天成商学院”,做好集团人才梯队培养,为集团后续发展储备人才资源。加大企业文化建设投入力度,按计划推进集团品牌搭建;持续深化宣传力度,积极开展各类文化活动,实现企业文化落地,提升集团员工的自豪感和凝聚力。做好集团信息安全工作,优化集团OA、HR等办公系统平台,完善功能模块、简化办公流程。

严肃推进2018年绩效考核工作。建立适应天成集团的激励机制和绩效管理体系,制定切实可行的绩效考核方案。实现考核全面覆盖,有点有面,不遗漏、不交叉;按照逐级考核原则,有依据、有标准,促进落实主体责任;坚持以经济效益为中心,增收创效,控制成本;注重突出重点、兼顾公平、防范风险,最大程度激活企业运营能力。

持续深化降本增效活动开展。“降本增效”提升了集团的成本意识和责任意识。要继续深化“降本增效”理念,并将活动一以贯之。各单位要予以高度重视,立足实际、挖掘潜力,扎实推进活动开展。

认真做好安全生产和环保达标。集团上下要继续巩固安全生产和环保意识,不断完善和提高自检自查能力,做到全面覆盖。进一步加强安全环保教育培训工作,落实安全生产责任制,努力营造“安全第一”思想氛围,形成互相监督、互相指导、互相学习的安全管理体系。