天成玉米开发有限公司
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创新,天成人致胜法宝

                   

 

没有得天独厚的资源优势,没有雄厚的资金支持,十年来,对于我们草根民营企业——天成来讲,创新已成为天成人唯一制胜的法宝。创新则兴,不创新则亡。

创新,也叫创造、改革、革新等。美国著名经济学家管理大师熊彼特说: 创新是企业家对生产要素的重新组合。创新可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高,从而使企业不断提高效率,不断适应经济发展的要求。

创新是带有氧气的新鲜血液, 是企业的生命。纵观天成十年的发展,创新无处不在,自天成孕育之初就与生俱来,并且在每次天成命运转折点,发挥着至关重要的作用。天成事业,始于创新。2005年,建厂之初,翻开国内淀粉加工企业的建设史,30万吨左右的玉米深加工项目的建设周期,最短的是17个月,最长的用了6年。天成人用8个月的时间创造性的完成了这一奇迹,天成创造了当年建厂、当年完工、当年投产和当年创效益的行业神话,刷新了行业记录。创新与挑战并存。从无到有,从旧到新,天成人敢于向时间挑战,向常规挑战,向人体极限挑战,向技术难题挑战。天成孕育之初,创新与挑战精神,便深深的植入到天成人的骨子当中,从此不管岁月流失,人员更迭,这种精神将永在。创新让天成屹立潮头。

2008年下半年,由美国次贷危机引发的金融危机迅速蔓延,最终演变成为了一场全球性的金融危机。这场危机对我国实体经济产生了巨大影响,淀粉行业尤为明显。2009年上半年,国内绝大多数淀粉企业在危机冲击下,或全面停产,或大量裁员,行业内外一片萧条。

 天成公司领军人、董事长李刚先生又一次让同行业刮目相看,创造性的提出了“思想不散,生产不减,科学创新,增效挖潜,团结一致,共度时艰”新方针。提出了,绝不裁员,绝不拖欠员工工资和福利,绝不铺张浪费,精抓细管,新项目立马上,新岗位立马招等口号。全公司上下,信心十足,朝气蓬发,争先恐后,建功立业。时任执行总经理王忠才先生,也身先士卒深入基层,废寝忘食搞技术创新和升级。创新纳入天成发展战略层面。2008年,二期玉米深加工新项目顺利投产,实现了加工能力由30万吨到60万吨的跨越。2009年底,全年加工玉米57万吨,超产3.4万吨;产品合格率95%以上;15项技改项目顺利投产,创直接效益370万元;修旧利废项目71项,节约资金234.06万元;管理费用节约20%;同年,公司决定,天成员工工资在原基础上上调30%。

战略创新、管理创新和技术创新等一系列创新精神的运用,让天成公司从容应对和度过了金融危机,化危机为转机,打牢了生存基础,站稳了脚跟。

2011年,天成公司进入稳健经营期,创新管理成为了企业热题,聘任了玉米深加工行业资深专家王辉为现任总经理,首先实现了管理团队创新。组织机构调整、岗位职能重新划分、竞聘上岗、各项制度完善等一系列改革措施相继实施。从全公司学习《史玉柱创业史》开始,标志着天成创新管理进入新纪元。

《安全标准化》、《设备标准化》等一系列标准化项目的引入和开展,令人耳目一新,天成公司综合实力形象得以彰显。2013年,董事长在中层干部会议上发表了《把提升、改变、创新作为企业发展的核心理念》讲话,强调“如何实现企业发展目标,如何占据市场竞争的有利地位,如何打造百年天成,关键就在创新”,明确了创新在天成公司今后发展的核心地位。

2015年,“艾德”号货轮承运的5.2万吨乌克兰进口非转基因玉米靠岸大连北良港,又一次体现了天成集体创新的智慧结晶,成为了中国长江以北地区粮食进口的里程碑,刷新了东北无进口玉米的历史记录。标志着,天成创新精神首次运用到国际贸易中,是一次史无前例大胆的尝试。自此,天成创新思维的运用进入成熟期。

天成过去了十年,又迎来一个新十年。天成人在每个时期对创新的理解和运用不尽相同,对创新精神的表达,忽隐忽现。但创新这股精气神一直存在于每个天成人身上,贯穿于每个工作环节之中。中国经济又进入了新一轮发展时期,机遇与挑战并存,新时期更加需要创新精神的运用,更需要创新思维成为全体天成人必须具备的一项基本素养。创新,永远是天成人制胜的不二法宝。       (王晖)